项目管理过程
过程是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动的活动。
五大过程组
- 启动过程组：定义新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段的一组过程
- 规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案的一组过程
- 执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求的一组过程
- 监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更的一组过程
- 收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同所执行的过程
关系图如下：
10知识域5过程组
| 知识领域 | 启动过程组 | 规划过程组 | 执行过程组 | 监控过程组 | 收尾过程组 |
| 整体管理 | 制定项目章程 | 制定项目管理计划 | 指导管理项目工作 | 监控项目工作；实施整体变更控制 | 结束项目或阶段 |
| 范围管理 | 规划范围管理、收集需求、定义范围、创建工作分解结构 | 确认范围、控制范围 | |||
| 进度管理 | 规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划 | 控制进度 | |||
| 成本管理 | 规划成本管理、估算成本、制定预算 | 控制成本 | |||
| 质量管理 | 规划质量管理 | 控制质量 | |||
| 人力资源管理 | 规划人力资源管理 | 组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队 | |||
| 沟通管理 | 规划沟通管理 | 管理沟通 | 控制沟通 | ||
| 干系人管理 | 识别干系人 | 规划干系人管理 | 管理干系人参与 | 控制干系人 | |
| 风险管理 | 规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对 | 控制风险 | |||
| 采购管理 | 规划采购管理 | 实施采购 | 控制采购 | 结束采购 |